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一、生產(chǎn)管理與人員協(xié)調(diào)
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員的日常管理，包括人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核與激勵(lì)。
2.負(fù)責(zé)依據(jù)訂單需求制定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃及跟蹤落實(shí)，保質(zhì)保量交付產(chǎn)品。
3.負(fù)責(zé)通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低原輔料及能源耗損、提高設(shè)備利用率及人效等方式降低制造成本。
4.協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)管理，確保物料供應(yīng)及時(shí)、庫(kù)存合理、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
二、生產(chǎn)設(shè)施的管理與工藝技術(shù)的改進(jìn)
1.統(tǒng)籌生產(chǎn)廠房、設(shè)備的規(guī)劃與建設(shè)，確保生產(chǎn)設(shè)施滿足生產(chǎn)需求。
2.監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工藝、技術(shù)改進(jìn)工作，推動(dòng)新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品改良。
4.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)施管理工作，確保賬實(shí)相符，定期盤點(diǎn)并處理異動(dòng)。
5.主導(dǎo)工藝流程優(yōu)化、操作規(guī)程完善，確保生產(chǎn)過(guò)程高效、穩(wěn)定。
三、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的管理
1.支持組織生產(chǎn)記錄的定期上報(bào)、統(tǒng)計(jì)與分析，定期進(jìn)行復(fù)盤，為生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)支持。
四、安全與環(huán)保管理
1.支持公司安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理體系的建立、檢查和優(yōu)化，確保符合國(guó)家法規(guī)要求。
2.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部人員的安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練，提升員工安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
3.負(fù)責(zé)公司安全、環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行，完成各項(xiàng)上級(jí)檢查及涉及的整改工作。
五、跨部門的協(xié)作與支持
1.協(xié)助其他部門完成各項(xiàng)管理體系建設(shè)相關(guān)工作，做好現(xiàn)場(chǎng)審核及整改工作。
2.推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)承接工作，確保生產(chǎn)過(guò)程與研發(fā)、質(zhì)量等部門的無(wú)縫對(duì)接。
六、精益生產(chǎn)與持續(xù)改進(jìn)
1.主導(dǎo)組織精益生產(chǎn)的推進(jìn)工作，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2.主導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)6s管理、看板管理等精益工具的應(yīng)用，營(yíng)造良好的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
3.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行調(diào)查、處理，制定糾正預(yù)防措施并跟蹤落實(shí)。